[ EV知道 短新聞 ]作為傳統(tǒng)車企中較早成立的“新勢力”品牌，極氪汽車在不知不覺中已經走過了三年。三年極氪汽車從無到有，在成立之初發(fā)布首款獵裝作品極氪001時的備受質疑，到已經成功推出了多款車型，面向不同的小眾市場交付23萬臺，創(chuàng)造五項吉尼斯世界紀錄......再到三周年的時間節(jié)點發(fā)布了新款極氪001，將2000個裝配級總成部件升級了1118處，累計大定破4萬，完成了對過去三年輝煌成就的總結，也是對未來的展望和期許。

現(xiàn)今的新能源市場大局未定，智能純電領域的較量依然看頭十足，未來發(fā)展仍存在很多可能性。但在競爭空前的新能源汽車市場，極氪顯然已經站穩(wěn)了第一梯隊：交付23萬臺零自燃；提前布局“三個800（800V的電、800V的車、800V的網）”的企業(yè)；自建超快充保有量行業(yè)第一，“千站萬樁”照進現(xiàn)實......。不過極氪絕對不滿足于此。在極氪三周年活動現(xiàn)場，極氪CEO安聰慧在現(xiàn)場再次重申了極氪未來的全球戰(zhàn)略——我們全棧自研金磚電池、“浩瀚智駕”在技術領域也在不斷突破，今年我們還將實現(xiàn)在50多個國家和地區(qū)登陸，為全球用戶提供極致的出行體驗。

而極氪汽車作為為數不多能夠在競爭激烈的新能源行業(yè)站穩(wěn)腳的“造車新勢力”，能夠不斷突破和進化背后的“元動力”究竟是什么？

2024年初，極氪CEO安聰慧曾以“開年第一講”的方式，面向全體干部員工分享了自己在用戶體驗、技術規(guī)劃、組織文化等諸多方面的規(guī)劃和思考，其中提到，極氪最大的企業(yè)文化就是持續(xù)打勝仗，要打贏，就要激發(fā)每個人的“元動力”，這也是取勝的核心競爭力。

安聰慧在參加415內部音樂節(jié)以及極氪共創(chuàng)時，又提供了深入詮釋極氪人才共同價值觀的獨特視角。這些價值觀，即歸零、創(chuàng)業(yè)、高效、靠譜，以及時刻保持危機意識，這些觀念不僅塑造了極氪獨特的企業(yè)文化，也推動了其在高端純電領域的持續(xù)領先。

據了解，極氪2023年度新入職人才達6000+，2024年智駕團隊首批招聘超500人。從領軍人才到職場00后，極氪衡量人才的關鍵是“是否具備共同的使命感”。為此，極氪建立了自己的“ZEEKR+創(chuàng)業(yè)者畫像”，就詮釋為歸零（Zero）、創(chuàng)業(yè)（Entrepreneurial）、高效（Efficient）、敏銳（Keen）、靠譜（Reliable）的職業(yè)價值觀，而“+”號代表的是危機感，要求每個加入的人時刻保持危機意識，基于戰(zhàn)略需求持續(xù)進化自身能力，隨時應對各種風險和挑戰(zhàn)。 

首先，歸零的價值觀體現(xiàn)在極氪人對待每一個項目和任務的態(tài)度上。安總在參加內部音樂節(jié)時，以全新的視角和心態(tài)去感受和理解音樂，展現(xiàn)了他愿意放下過去的成就，從零開始，不斷學習和創(chuàng)新的精神。這種歸零的心態(tài)也貫穿在極氪的日常工作中，無論是研發(fā)新產品還是優(yōu)化服務流程，極氪人都能夠保持初心，以全新的視角去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

其次，創(chuàng)業(yè)的價值觀在極氪人才中得到了充分體現(xiàn)。極氪作為一個年輕的品牌，其成長歷程本身就是一個不斷創(chuàng)業(yè)、不斷突破的過程。安總作為極氪的領導者，他的每一次決策和行動都充滿了創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)新的精神。在極氪共創(chuàng)的案例中，安總鼓勵員工積極參與，共同為公司的發(fā)展出謀劃策，這種開放的創(chuàng)業(yè)氛圍激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，也推動了極氪的快速發(fā)展。

2023年，極氪上線元動力提案提報系統(tǒng)，讓員工高效便捷提交“極點子”。據了解，極氪元動力目前已收集員工提案接近6000條，其中近150條提案被列為重大創(chuàng)新提案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了超億元有形價值。

高效是極氪人才追求的另一個重要價值觀。在內部音樂節(jié)上，安總通過高效的組織和協(xié)調，確保了活動的順利進行。同樣，在日常工作中，極氪人也注重提高工作效率，通過優(yōu)化流程、提升技能等方式，不斷提高工作效率和質量。這種高效的工作方式不僅提升了極氪的競爭力，也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

極氪建立了自己的“同學朋友圈”——不氪套，以讓員工之間、上下級之間的溝通更高效。大家可以通過這個渠道隨時隨地發(fā)表觀點、提出“成長中的煩惱”，極氪要求對應部門要透過現(xiàn)象看本質，拿出具體的措施和落地行動計劃，不官僚、不形式主義解決問題，以點帶面發(fā)現(xiàn)管理薄弱點，循環(huán)提升。

靠譜則是極氪人才對個人品質的基本要求。在極氪共創(chuàng)的過程中，每個員工都能夠承擔起自己的責任，按時完成任務，保證工作的質量和效果。這種靠譜的品質不僅贏得了客戶的信任和好評，也為極氪樹立了良好的品牌形象。

極氪內部已經建立起了液態(tài)組織的作戰(zhàn)形式“X-Team”。任何人都可以以解決專項問題或推進某個創(chuàng)新項目為目標，在內部系統(tǒng)上發(fā)起成立X-Team, 并擔任“Team Lead”，承擔團隊“自管理”責任，實行“自運行”機制。一個X-Team由跨組織成員組成，團隊成員基本控制在15人以內，有清晰的目標和任務分工，能夠閉環(huán)地完成一個端到端的解決方案、業(yè)務交付或客戶需求，讓解決的問題和推進的項目都做到靠譜。

最后，時刻保持危機意識是極氪人才共同具備的一種重要素質。安總在多個場合都強調了危機意識的重要性，他認為只有時刻保持警惕和敏銳，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這種危機意識也體現(xiàn)在極氪的日常工作中，無論是技術研發(fā)還是市場營銷，極氪人都能夠及時發(fā)現(xiàn)并應對各種風險和挑戰(zhàn)。

“ZEEKR+創(chuàng)業(yè)者畫像”中的歸零、創(chuàng)業(yè)、高效、靠譜以及時刻保持危機意識這些價值觀共同構成了極氪人才的精神內核。極氪依照這些價值觀進行選人、用人、識人的過程，并通過培訓告訴員工“你在一家怎樣的企業(yè)工作”“未來的規(guī)劃是什么”，也會坦誠的去說“目前還存在哪些不完美，未來可能會遇到哪些問題”，從公司歷史、現(xiàn)實與未來的角度回答使命感與個人發(fā)展的內在聯(lián)系，讓每個人了解自身工作的底層邏輯，導向事業(yè)共同體的建立。通過這些價值觀，極氪不僅明確了的企業(yè)文化，也為企業(yè)內部員工提供了行為準則和決策依據。

通過明確這些價值觀，極氪能夠確保員工在工作中始終保持敬業(yè)、認真、高效和靠譜的態(tài)度，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、讓極氪成為一個元氣十足的企業(yè)。企業(yè)要想元氣十足，不止要有過硬的產品力，更要有團隊的凝聚力，員工的自驅力。正如安聰慧在極氪三周年活動現(xiàn)場所講，求真務實，腳踏實地，不追求眼前，不急功近利，一定能夠走得更遠！